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做大营业体量 做强造血能力|“9+4”打法定召集团第四序度谋划事情双突破

2023年10月14-15日，北京资源集团在北京科技大厦召开三季度事情复盘暨第四序度事情推进会，总结复盘前三季度双突破谋划事情情形，妄想安排第四序度和明年整年双突破重点事情。集团董事长刘钧贻作《做大营业体量 做强造血能力》的主旨报告，为四序度和来年双突破开盘定调。集团董事会、常委会向导，各单位总司理、财务司理和部分营业主干，集团要害职能部分加入聚会。

集团董事会、常委会及各单位“一号位“和要害岗位代表聚焦体量和营收要害问题，对前三季度双突破的效果举行分享，深度剖析查摆了双突破践行历程中的问题与差别。

刘钧贻董事长主旨报告从外部形势，内部亮点与效果、问题和差别举行了深度复盘，明确了集团新形势下“做大营业体量、做强造血能力”的头号工程，为第四序度以致明年整年开盘定调，要求集团1号位置要同频这一头号共识，要有交卷和破题的共识，把种种资源倾斜聚焦到销售体量这一卡脖子的要害工程上。报告针对集团线下基础板块和线上新型板块肉联所提出了“9+4”打法的开盘抓手，强调线下基础营业板块要聚焦平台头脑，用好“9个智慧小抓手”一连挖矿
；线上新型营业要在4个发力点基因解码上，以肉卡为载体实现肉联所商业模子突破。

报告从宏观、中观到微观，从战略到战术、从升维认知到落地计划，是双突破周全落地的高效作战地图。集团1号位置、要害岗位通过报告学习抵达了高度的升维与共识，并团结自己本岗位谈体会。各人一致体现报告为四序度双突破找到了最优解。

围绕“做大营业体量 做强组织造血能力”这一头号工程，集团执行董事长曾清华、总裁冯贤，集团高级副总裁徐国建、何武昌，集团副总裁贾凯、刘鹏以及集团大总裁办主任兼肉联所副总裁闫俊霞划分从各自分担领域作了第四序度重点事情安排。

集团各单位总司理围绕董事长报告精神，凭证集团董事会、常委会事情安排划分对第四序度双突破目的与行动计划作重点汇报。

聚会时代，集团董事会、常委会针对要害靶心问题召开了食物板块和非食物板块专题会，针对各版块双突破和“9+4”打法落地深度赋能。